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浪莎紅品牌與色彩完美組合——浪莎集團(tuán)與中國(guó)流行色協(xié)會(huì)聯(lián)合開(kāi)創(chuàng)中國(guó)品牌形象色彩化時(shí)代。

美國(guó)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒指出：“面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)公司必須努力尋找能使它的產(chǎn)品差異化的特定方法，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

業(yè)界有句流行的說(shuō)法：一流的企業(yè)做文化；二流的企業(yè)做品牌；三流的企業(yè)做產(chǎn)品。讓產(chǎn)品成為品牌，為品牌賦予文化，是所有知名企業(yè)的成功之道。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，企業(yè)越來(lái)越難以在價(jià)格、質(zhì)量、渠道、促銷(xiāo)等方面制造差異。惟有文化能賦予品牌獨(dú)特的內(nèi)涵和個(gè)性，增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)品牌的好感度和美譽(yù)度，以形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在整個(gè)紡織行業(yè)里，從事紡織品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的公司不計(jì)其數(shù)，但是要想真正能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得成功，就必須要走出一條產(chǎn)品差異化的優(yōu)勢(shì)道路，才能在有限的市場(chǎng)容量中獲取最大限度的市場(chǎng)占有率。

浪莎集團(tuán)公司是一家主要從事紡織品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的公司，憑借最現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的最低化，創(chuàng)造了紡織業(yè)界效益最好局面，一直雄居行業(yè)實(shí)力榜首，獨(dú)占鰲頭。

品牌文化戰(zhàn)略——打好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)的第一槍

隨著紡織行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的新階段，各企業(yè)也通過(guò)自身的品牌建設(shè)在一段時(shí)間內(nèi)贏得了一定的收益，但是隨著越來(lái)越多品牌的創(chuàng)立，紡織行業(yè)進(jìn)入了同質(zhì)化品牌競(jìng)爭(zhēng)的“瓶頸期”。單純的品牌建設(shè)已經(jīng)不能成為取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的法寶，探索品牌自身的內(nèi)涵文化成為了企業(yè)在推行品牌戰(zhàn)略中不可回避的問(wèn)題。

文化是品牌的血液，品牌發(fā)展的最高境界就是向消費(fèi)者傳遞品牌文化，目的是使消費(fèi)者在消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，能夠產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠(chéng)度。與其說(shuō)未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌競(jìng)爭(zhēng)，倒不如說(shuō)是文化競(jìng)爭(zhēng)。

浪莎在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也曾遭遇瓶頸期，為了拓展自身的發(fā)展空間，企業(yè)推出了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提高產(chǎn)品的文化品位，確立了自身的品牌文化，增加了產(chǎn)品的附加值，提升了品牌的形象，走出了一條差異化之路，成功完成了營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了一席之地，成為行業(yè)中的佼佼者。2008年前8個(gè)月，“浪莎”實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口額3000多萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)40％以上。

浪里淘“莎”“紅”遍全國(guó)

提起襪子，人們就會(huì)想到浪莎，進(jìn)而也就會(huì)想起那句早已家喻戶(hù)曉的廣告語(yǔ)：中國(guó)有個(gè)“浪莎紅”。

2006年4月10日，浪莎集團(tuán)與中國(guó)流行色協(xié)會(huì)聯(lián)合，首次推出了品牌特定色彩命名——浪莎紅，以浪莎獨(dú)有的色彩內(nèi)涵來(lái)傳達(dá)浪莎內(nèi)裝商品的思想，形成“色彩——物質(zhì)——價(jià)值”的統(tǒng)一體，浪莎紅本身就是中國(guó)紅的延伸，浪莎紅的推出是對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的跨越，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)形象色彩化的時(shí)代。

浪莎紅所體現(xiàn)的不僅僅是色彩在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的重要作用，同時(shí)也體現(xiàn)出了浪莎集團(tuán)的品牌文化——時(shí)尚，浪莎紅可以說(shuō)是品牌文化與色彩的完美結(jié)合。

“中國(guó)有個(gè)浪莎紅”的理念自提出便在全國(guó)范圍內(nèi)刮起了一場(chǎng)“紅色風(fēng)暴”，引發(fā)了中國(guó)內(nèi)衣界的一次革命。2007年4月“浪莎”進(jìn)入資本市場(chǎng)后，企業(yè)知名度和影響力大大提升，加上擁有自主品牌、自主技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)紡織業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，國(guó)外的一些高端市場(chǎng)卻成了“浪莎”大展拳腳的新天地。

 “浪莎紅”添彩奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)

2008年8月8日在北京舉行的第29屆奧運(yùn)會(huì)圓了中國(guó)人的百年夢(mèng)想，每一個(gè)中國(guó)人都為奧運(yùn)的順利召開(kāi)貢獻(xiàn)著自己的力量。在奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前夕，浪莎集團(tuán)也緊緊抓住了這次機(jī)會(huì)，提出了奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的理念，開(kāi)發(fā)出了“浪莎奧運(yùn)紅”系列產(chǎn)品，浪莎針織有限公司在奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)前夕與中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)流行色協(xié)會(huì)、東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)共同舉辦了“我為奧運(yùn)添色彩設(shè)計(jì)大賽”，描繪奧林匹克華彩樂(lè)章。

為了更好地推廣浪莎的色彩營(yíng)銷(xiāo)與奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，浪莎公司再度與中國(guó)流行色協(xié)會(huì)合作，成為中國(guó)流行色協(xié)會(huì)的“色彩示范應(yīng)用基地”，并參加了在中國(guó)服裝博覽會(huì)上中國(guó)流行色協(xié)會(huì)主辦的作為奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前中國(guó)色彩界的一大盛事——“色彩中國(guó)”活動(dòng)。

作為中國(guó)襪業(yè)的第一品牌，無(wú)論是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中，還是在營(yíng)銷(xiāo)終端，浪莎集團(tuán)都一直致力于打造中國(guó)有個(gè)浪莎紅的色彩營(yíng)銷(xiāo)理念，將品牌文化建設(shè)與色彩營(yíng)銷(xiāo)理念相結(jié)合，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同和好感，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。