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２００８年９月，美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)，已蔓延全球的金融危機陷入惡化，世界經(jīng)濟進入二戰(zhàn)以來最嚴重的衰退。沖擊之下，不少中國企業(yè)也遭逢困境，而更多的企業(yè)則奮起抗爭，努力探尋出路。

浪莎依靠品牌過冬天

小小的襪子里也有高科技嗎？浪莎襪業(yè)以自己的實踐作出了肯定的回答。

１９９５年創(chuàng)辦之初，浪莎襪業(yè)只有２０多臺設備，今天這家企業(yè)已擁有上萬名員工，８０００臺襪機，成為中國襪業(yè)的龍頭企業(yè)。

“公司剛成立時主打國內(nèi)市場，只有來自日本、臺灣的少量訂單。中國入世后，來自歐美市場的訂單猛增?，F(xiàn)在，我們的產(chǎn)品４０％用于出口。２００８年產(chǎn)品出口額為５７００萬美元，今年預計可達８０００萬美元，國際市場銷售量不降反增。”浪莎股份有限公司董事長翁榮金說。

他認為，除了資金充足、內(nèi)銷渠道暢通等因素，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、核心技術與自主品牌是浪莎在金融危機面前能夠安然“過冬”的關鍵。

“當危機到來時，有品牌的大企業(yè)不僅能生存下來，而且會越來越好，而那些無力打品牌、搞研發(fā)的廠子最容易陷入困境。”翁榮金說。

浪莎襪業(yè)的產(chǎn)品展示廳從某種程度上可說是一個襪業(yè)發(fā)展博物館，其中最引人注目的是擺放新產(chǎn)品的展臺：高科技納米抗菌襪、竹纖維產(chǎn)品、珍珠纖維產(chǎn)品、亞麻襪、甲殼制纖維產(chǎn)品……不起眼的襪子里居然裹著大文章。

“以前的襪子質(zhì)量不過關，走著走著腳踝部分就會往下滑?，F(xiàn)在的新產(chǎn)品采用有機棉和植物染色，不僅穿著舒服而且綠色環(huán)保。企業(yè)的發(fā)展僅靠低成本、打價格戰(zhàn)是行不通的，消費者更看重的是質(zhì)量和品牌。”翁榮金認為。

他介紹說，目前浪莎已從美、日、意等國引進國際上最先進的全電腦織襪設備３０００臺套，平均每年投入２０００萬元人民幣用于研發(fā)，對三分之一的產(chǎn)品進行更新?lián)Q代。盡管全球爆發(fā)了金融危機，２００９年浪莎仍斥資４億元人民幣引進設備。

“培養(yǎng)研發(fā)隊伍、打品牌都不可能一蹴而就，今天的研發(fā)是為明天儲備的。對企業(yè)來說，創(chuàng)新和專業(yè)化比金錢更重要。”翁榮金說。